面對整木定制行業日益激烈的競爭，如果經銷商自給自足，將難以在國內市場站穩腳跟，所以品尊工匠小編抽了兩天時間整理出幾個整木定制經銷商很容易犯的錯誤，希望能幫到正在從事整木定制行業的朋友們，也希望整木定制經銷商能夠不斷的總結經驗，在行業內乘風破浪。

一、經營方(fang)式(shi)落(luo)后，不(bu)注重團隊

在(zai)大多數整(zheng)(zheng)木(mu)定(ding)制經銷商當(dang)中(zhong)，勤奮和務實的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)美德尤為明顯，每天店(dian)內外的(de)(de)(de)(de)事務都(dou)是(shi)親自動手，不放心交給(gei)店(dian)員(yuan)去處理，自己也(ye)不放心把(ba)店(dian)面交給(gei)別人打理，每天自己都(dou)呆在(zai)店(dian)里(li)。這(zhe)種現(xian)象在(zai)開店(dian)初(chu)期是(shi)可以的(de)(de)(de)(de)。但在(zai)門(men)店(dian)初(chu)成型，中(zhong)后(hou)期，如果來世這(zhe)樣子(zi)的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)能力(li)不足的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工就(jiu)不會(hui)(hui)晉升，而且能力(li)很強的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也(ye)沒(mei)有(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)發揮空間，每個人都(dou)無法對老(lao)板盡(jin)全力(li)，幾年(nian)后(hou)，錢賺了一點，但老(lao)板沒(mei)有(you)(you)建(jian)立(li)一個稱(cheng)職的(de)(de)(de)(de)管理團隊(dui)。剛也(ye)說了這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式在(zai)整(zheng)(zheng)木(mu)行業(ye)初(chu)期的(de)(de)(de)(de)時候是(shi)能取得一定(ding)的(de)(de)(de)(de)成績，但是(shi)到了現(xian)在(zai)整(zheng)(zheng)木(mu)定(ding)制市場(chang)的(de)(de)(de)(de)擴大競爭如此激烈，再(zai)按照之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)經營方(fang)式下(xia)去，自己累死不說，門(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務也(ye)會(hui)(hui)越來越差，最后(hou)被市場(chang)所淘(tao)汰。

二、加盟多個整木(mu)定制品(pin)牌

有(you)些(xie)整(zheng)木(mu)(mu)(mu)定制經銷(xiao)商一開始(shi)都是做木(mu)(mu)(mu)門、樓梯(ti)或者衣(yi)柜(ju)的(de)，后來發現單品(pin)沒有(you)未(wei)來，市場慢慢的(de)往(wang)整(zheng)裝去發展，自(zi)己(ji)也跟風(feng)去選(xuan)擇(ze)整(zheng)木(mu)(mu)(mu)定制。然而(er)(er)，這(zhe)些(xie)經銷(xiao)商即使選(xuan)擇(ze)了整(zheng)木(mu)(mu)(mu)定制但是還是不肯放棄以前所(suo)賣的(de)木(mu)(mu)(mu)門、樓梯(ti)或者衣(yi)柜(ju)的(de)品(pin)牌，其實這(zhe)樣也就(jiu)增大了自(zi)己(ji)的(de)投資風(feng)險，因為整(zheng)木(mu)(mu)(mu)定制品(pin)牌往(wang)往(wang)都是包(bao)含了這(zhe)些(xie)產品(pin)在(zai)(zai)里面，根本(ben)就(jiu)沒必要在(zai)(zai)保留(liu)以前的(de)品(pin)牌，這(zhe)樣做著兩三個品(pin)牌很(hen)容(rong)易分散自(zi)己(ji)的(de)精力、財力，而(er)(er)且(qie)給終端客(ke)戶一種不專業的(de)感覺，所(suo)以“專一”才(cai)是王(wang)道。

三、過度(du)依賴促銷活動

促(cu)(cu)銷活動是整木(mu)定(ding)制經銷商永(yong)遠也離不開的一個銷售利劍，但同樣也是一把雙(shuang)刃劍，因為一次(ci)(ci)兩次(ci)(ci)的促(cu)(cu)銷活動能增加門店銷售量(liang)，但每天(tian)做(zuo)促(cu)(cu)銷活動就(jiu)會產生(sheng)副(fu)作用(yong)，因為除了會讓消費者覺得很(hen)廉(lian)價之外(wai)，自己(ji)也是沒(mei)有多(duo)(duo)大的利潤，正所謂不做(zuo)促(cu)(cu)銷是“等死(si)”，頻(pin)繁地做(zuo)促(cu)(cu)銷是“找(zhao)死(si)”，而且做(zuo)多(duo)(duo)了促(cu)(cu)銷活動就(jiu)會形成(cheng)不搞促(cu)(cu)銷活動沒(mei)生(sheng)意，搞促(cu)(cu)銷活動沒(mei)利潤。

當然，如今(jin)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)什么行業，市場都是(shi)(shi)(shi)(shi)千變萬化(hua)的(de)，而(er)且也沒有(you)哪個行業賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)(shi)(shi)(shi)容易的(de)，但加盟整木(mu)(mu)定制(zhi)就相對容易些(xie)，不(bu)說(shuo)整木(mu)(mu)定制(zhi)的(de)種(zhong)種(zhong)優勢，就說(shuo)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個剛興起(qi)的(de)行業，就值得去試下，而(er)且不(bu)用存活，整木(mu)(mu)定制(zhi)廠(chang)家還各種(zhong)扶持，因為(wei)廠(chang)家明白(bai)只有(you)經銷商(shang)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，它們工廠(chang)才(cai)能賺(zhuan)錢(qian)(qian)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)所謂的(de)雙贏。